| Методика формирования модели компетенций для крупного предприятия |
|
Авторы: ПОЗОЛОТИНА Елена Ивановна Ассистент кафедры экономики труда и управления персоналом; директор корпоративного университета ТМК2U ПАО «ТМК» Аннотация: Статья посвящена развитию теоретико-методологических положений применения компетентностного подхода при формировании подсистем управления человеческими ресурсами в условиях крупных предприятий. В настоящее время этот подход все больше используется в практике управления человеческими ресурсами организации, однако зачастую без привязки к особенностям бизнеса. Методологической базой исследования послужил компетентностный подход, используемый для построения системы управления человеческими ресурсами. Основными методами исследования стали анализ теоретических информационных источников и систематизация данных и подходов, реализуемых на практике на четырех крупных металлургических предприятиях Свердловской, Волгоградской и Ростовской областей. В статье приведено описание существующих подходов к определению понятий «компетенция» и «компетентность», обобщены различные классификации компетенций и методики формирования моделей компетенций. Автором предложена универсальная методика формирования модели компетенций должности для крупного предприятия. При описании методики представлены примеры справочника компетенций, оценочных шкал, алгоритм разработки модели компетенций должности. Приводится пример модели компетенций должности для металлургического производства. Авторские разработки могут быть использованы для внедрения компетентностного подхода в систему управления человеческими ресурсами на предприятии. Ключевые слова: СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ; КОМПЕТЕНЦИЯ; КОМПЕТЕНТНОСТЬ; КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ПОДХОД; МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ ДОЛЖНОСТИ; ПРОФИЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ СОТРУДНИКА |
