Автор:

Бутаков Иван Александрович, Главный бухгалтер дивизиона «Сталь». ООО «УГМК-Сталь» (624097, РФ, Свердловская область, г. Верхняя Пышма, пр-т Успенский, 125); аспирант кафедры экономики предприятий. Уральский государственный экономический университет

Аннотация:

Изменения внешней среды, вызванные цифровизацией и ускорением технологических инноваций, обусловили формирование бизнес-моделей, основанных на мягких формах кооперации. Вместе с тем отказ от жестких форм, представленных преимущественно холдинговыми структурами, представляется нецелесообразным, когда речь идет об индустриальных предприятиях сырьевого сектора. Исследование является узкоспециализированным научным обзором, направленным на уточнение теоретических и объектно-ориентированных оснований формирования жестких форм кооперации. Методологическую основу работы составили теории неоклассического и неоинституционального направлений, а также стратегического управления. Для обоснования выбора форм кооперации промышленных предприятий сырьевого сектора применялись теории отраслевых рынков, прав собственности и контрактов. В работе использованы общенаучные методы: контент-анализ, систематизация и объектно-ориентированный подход. Установлено, что выбор стратегии жесткой формы кооперации обусловлен характеристиками промышленных предприятий сырьевого сектора, такими как склонность к структурной монополии, высокий порог минимально эффективного выпуска, длительность производственного цикла, цикличность производства, интерспецифичность инвестиций и др. Выявлено, что жесткие формы кооперации эволюционируют от вертикально-интегрированных компаний к конгломератам с сетевым институционализированным характером взаимодействия участников.

Ключевые слова:

кооперация; жесткая форма кооперации; интеграция; холдинг; сырьевой сектор; промышленное предприятие; специфические активы.

Скачать полный текст статьи