Аннотация:

Статья посвящена типичным ошибкам, возникающим в процессе принятия управленческих решений, и институциональным фильтрам, мешающим принимать качественные решения. В числе важнейших фильтров выделяются:

1) преувеличение издержек адаптации, порождающее зависимость от предшествующего пути развития;

2) нежелание квалифицированных сотрудников обучаться на чужом опыте;

3) некритическое заимствование чужого опыта (ложный бенчмаркинг);

4) недооценка гистерезиса в управляемых динамических системах;

5) разделение управляемого коллектива на «выдвиженцев» и «отщепенцев»;

6) боязнь отступления.

Выделенные эвристические принципы облегчают как процесс формирования пространства решений, так и оптимизацию управленческого выбора в рамках сложившихся обстоятельств. Своевременное обсуждение этих эвристик позволит повысить качество подготовки специалистов управленческого профиля.

Автор:

Нижегородцев Роберт Михайлович, доктор экономических наук, заведующий лабораторией экономической динамики и управления инновациями

Скачать полный текст статьи