Управленец

2218-5003

2686-7923

10.29141/2218-5003-2023-14-6-7

ABGYAE

https://upravlenets.usue.ru/ru/-2023/1472

Стратегическое поведение и резистентность промышленного предприятия к внешней среде

Strategic behaviour and resilience of an industrial enterprise to the external environment

Вайсман

Елена Давидовна

Вайсман

Елена Давидовна

Vaisman

Elena D.

vaismaned@susu.ruЖелезнова

Татьяна Юрьевна

Железнова

Татьяна Юрьевна

Zheleznova

Tatyana Yu.

tyuzheleznova@mail.ru

South Ural State University (Chelyabinsk, Russia)Южно-Уральский государственный университет (г. Челябинск, РФ)

OAO Chelyabinsk Mechanical Plant (Chelyabinsk, Russia)ОАО «Челябинский механический завод» (г. Челябинск, РФ)

12012024

146911080205202316082023

CC BY-NC 4.0

Нарастающая турбулентность внешней среды в последнее время требует от промышленного предприятия поиска новых подходов к выбору стратегии развития. Исследование направлено на разработку метода оценки уровня резистентности машиностроительных предприятий во взаимосвязи с типом их стратегического поведения. Методологической основой работы послужили теории фирмы и стратегического управления. Применены методы структурно-логического анализа, экспертных оценок, матрицирование, статистический и финансовый анализ. В качестве информационной базы использованы данные Федеральной службы государственной статистики и системы проверки контрагентов СБИС. В результате исследования уточнены понятия «резистентность» и «стратегическое поведение» промышленного предприятия; разработан метод оценки уровня его резистентности, выявлены четыре типа стратегического поведения при взаимодействии предприятия с внешним окружением, а именно: максимально возможный контроль, конструктивное взаимодействие, адаптация с элементами контроля, вынужденная адаптация. Обнаружена взаимосвязь уровня резистентности и типа стратегического поведения промышленного предприятия. Проведена апробация результатов работы на примере деятельности четырех машиностроительных предприятий, специализирующихся на производстве грузоподъемной техники. В итоге удалось выявить существенную дифференциацию в уровне резистентности анализируемых предприятий и на основе проведенных расчетов определить тип стратегического поведения каждого из них, что позволит им более обоснованно подойти к выбору стратегии развития в условиях турбулентности среды.

The growing turbulence of the environment requires an industrial enterprise to find new approaches to choosing its development strategy. The study proposes a method for assessing the level of resilience of machine-building companies depending on the type of their strategic behaviour. Methodologically, the research rests on the theory of the firm and strategic management theory. Structural and logical analysis, expert assessments, matrixing, statistical and financial analysis were used as research methods. The empirical evidence is the data from the Russian Federal State Statistics Service (Rosstat) and the SBIS counterparty verification system. We clarify the concepts of resilience and strategic behaviour of a machine-building enterprise and propose our own definition of resilience. We distinguish between four types of strategic behaviour of enterprises when contacting the external environment, namely the maximum control possible, constructive interaction, adaptation with elements of control, and forced adaptation. A relationship was discovered between the level of resilience and the type of strategic behaviour of an industrial enterprise. The findings were tested using the case of four machine-building plants specializing in the production of lifting equipment. We found significant differentiation in the level of resilience of the enterprises under study and established which of the four types of strategic behaviour was typical of each. This will allow them to exercise a more reasonable approach when instituting their development strategy amid turbulence.

стратегическое поведение;резистентность;стратегическое развитие;промышленное предприятие;внешнее окружение;машиностроение.

strategic behaviour;resilience;strategic development;industrial enterprise;external environment;machine industry

Антонов В.Г., Райченко А.В. (2021). Стратегическое управление в реальном масштабе времени // Приоритетные и перспективные направления научно-технического развития Российской Федерации: материалы IV Всероссийской научно-практической конференции. Москва: Государственный университет управления. С. 64–67.

Вайсман Е.Д., Сулейманова Ю.М. (2013). Модель выбора инновационных проектов по критерию сохранения экономической устойчивости предприятия // Экономический анализ: теория и практика. № 35(338). С. 39–43.

Голлай И.Н. (2021). Устойчивое развитие предприятия и интересы стейкхолдеров: теория вопроса // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика и менеджмент. T.15, № 2. С. 152–163. https://doi.org/10.14529/em210217

Головин А.А., Пархомчук М.А., Головин А.А. (2017). Специфика функционирования промышленных предприятий региона и угрозы их экономической безопасности // Известия Юго-Западного государственного университета. № 21(4). С. 109–117. https://doi.org/10.21869/2223-1560-2017-21-4-109-117

Гребенкин А.В. (2016). Влияние фактора времени на изменение экономических систем: обзор теоретических воззрений и постановка новых гипотез // Журнал экономической теории. № 4. С. 224–233.

Дятлов С.А., Чекмарёв В.В. (2012). Глобальная инновационная гиперконкуренция как фактор трансформации и развития экономических систем // Вестник Костромского государственного университета. № 6 (18). С. 66–76.

Железнова Т.Ю., Вайсман Е.Д. (2022a). Турбулентность как комплексная характеристика среды современного промышленного предприятия // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика и менеджмент. Т. 16, № 4. С. 89–99. https://doi.org/10.14529/em220410

Железнова Т.Ю., Вайсман Е.Д. (2022b). Интеграция методов стратегического управления промышленным предприятием // Управленец. Т. 13, № 2. С. 2–19. https://doi.org/10.29141/2218-5003-2022-13-2-1

Катькало В.С. (2004). Взаимодействие теории фирмы и теории стратегического управления: на пути к «стратегической теории фирмы» // Экономическая наука современной России. № 4. С. 83–94.

Корчагина Е.В. (2005). Проблемы конкурентоспособности в современной экономике // Проблемы современной экономики. № 3/4 (15/16). С. 1–5.

Коряков А.Г. (2012). Методологические вопросы устойчивого развития предприятий // Вопросы экономики и права. № 4. С. 110–114.

Костюк И.С. (2019). Роль и значение моделей стратегического поведения промышленных предприятий в современных условиях // Инженерная экономика и управление в современных условиях: материалы научно-практической конференции, приуроченной к 50-летию инженерно-экономического факультета. Донецк: Донецкий национальный технический университет. С. 152–164.

Котлова Ю.А. (2019). Теоретико-методологические аспекты резистентности экономических субъектов // Экономика и предпринимательство. № 11. С. 406–408.

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. (1997). Основы менеджмента. Москва: Дело.

Моргачев Р.В. (2011). Взаимодействие организации с внешней средой на современном рынке // Вестник МГУП. № 2. С. 195–202.

Николаева Е.В. (2021). Пространство стратегий предприятия // Вестник ЧелГУ. № 3(449). С. 47–53. https://doi.org/10.47475/1994-2796-2021-10305

Огузова Р.М., Кунижева Л.Х. (2009). Особенности стратегического управления применительно к предприятиям регионального производственного комплекса // Terra Economicus (Экономичeский вестник Ростовского государственного университета). Т. 7, № 2-3. С. 204–207.

Полутова М.А. (2014). Теоретико-методологические подходы к организации как открытой системе: внутренняя и внешняя среда организации // Вестник Забайкальского государственного университета. № 03(106). С. 75–87.

Сапрыкина Л.Н. (2021). Формирование обеспечивающего механизма устойчивого развития предприятия // Вестник Донецкого национального университета. Серия В, Экономика и право. № 4. С. 260–270.

Саркин А.В. (2012). Стратегическое управление инновационно-ориентированным машиностроительным комплексом с учетом турбулентности внешней среды // Сегодня и завтра российской экономики. № 50. С. 182–185.

Семенов Д.В. (2009). Стратегическое поведение предприятий пищевой промышленности в условиях глобализации // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. № 3(27). С. 136–139.

Сигал А.В. (2021). Использование последовательностей Фишберна для адекватного моделирования по выборочным данным // Бизнес-информатика. Т. 15, № 4. С. 50–60. https://doi.org/10.17323/2587-814X.2021.4.50.60

Трофимова Н.Н. (2021). Перспективные направления повышения резистентности бизнес-моделей российских предприятий в условиях антикризисного управления экономикой // Альманах «Крым». № 25. С. 25–31.

Фролов С.С. (2001). Социология организаций. Москва: Гардарики.

Хвостенко П.В. (2012). Методика построения системы сбалансированных показателей на основе учета интереса стейкхолдеров // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. № 3(20). С. 84–89.

Хромов-Борисов С.Н., Тихонов М.Б. (2011). Стратегическое управление потребительским качеством // Стратегический менеджмент. № 1. С. 12–35.

Худякова Т.А. (2017). Совершенствование подходов к управлению устойчивостью предприятия на основе внедрения контроллинговых технологий // Экономика и менеджмент систем управления. № 1-1(23). С. 129–134.

Ansoff I.H., Sullivan P.A. (1993). Optimizing profitability in turbulent environments: A formula for strategic success. Long Range Planning, vol. 26, no. 5, pp. 11–23. https://doi.org/10.1016/0024-6301(93)90073-o

Anwar J., Hasnu S. (2016). Business strategy and firm performance: A multi-industry analysis. Journal of Strategy and Management, vol. 9, pp. 361–382. https://doi.org/10.1108/JSMA-09-2015-0071

Bouhelal F., Kerbouche M. (2016). Why do we consider Miles and Snow’s model’s one of the most important strategic ones? Maghreb Review of Economic and Management, no. 3, pp. 23–34. https://doi.org/10.12816/0032860

Bourgeois L.J. (1984). Strategic management and determinism. Academy of Management Review, no. 9, pp. 586–596. https://doi.org/10.5465/amr.1984.4277347

Eisenhardt K.M., Zbaracki M.J. (1992). Strategic decision making. Strategic Management Journal. no. 13, pp. 17–37. https://doi.org/10.1002/smj.4250130904

Frambach R., Fiss P., Ingenbleek P. (2016). How important is customer orientation for firm performance? A fuzzy set analysis of orientations, strategies and environments. Journal of Business Research, vol. 69, no. 4, pp. 1428–1436. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2015.10.120

Glaister K.W., Dincer O., Tatoglu E., Demirbag M., Zaim S. (2008). A causal analysis of formal strategic planning and firm performance: Evidence from an emerging country. Management Decision, vol. 46, no. 3, pp. 365–391. https://doi.org/10.1108/00251740810863843

Gurkov I. (2009). Strategy process as formulation and realization of corporate goals: The synthesis of surveys in Russian firms. Journal of East European Management Studies, vol. 14, no. 1, pp. 48–64. https://doi.org/10.5771/0949-6181-2009-1-48

Hambrick D.C. (2003). On the staying power of defenders, analyzers, and prospectors. Academy of Management Executive, vol. 17, no. 4, pp. 115–118. https://doi.org/10.5465/ame.2003.11851883

Hrebiniak L.G., Snow C.C. (1980). Industry differences in environmental uncertainty and structural characteristics related to uncertainty. Academy of Management Journal, no. 23, pp. 750–759.

Ingram T., Krasnicka T., Wronka-Pospiech M., Głód G., Głód W. (2016). Relationships between Miles and Snow strategic types and organizational performance in Polish production firms. Journal of Management and Business Administration. Central Europe, vol. 24, pp. 17–45. https://doi.org/10.7206/jmba.ce.2450-7814.162

Ishikawa K. (1976). Guide to quality control. Tokyo: Asian Productivity organization.

Jaworski B.J. (1988). Toward a theory of marketing control: Environmental context, control types, and consequences. Journal of Marketing, vol. 52, no. 3, pp. 23–29. https://doi.org/10.2307/1251447

Ketchen D.J., Snow C.C., Hoover V.L. (2004). Improving firm performance by matching strategic decision-making processes to competitive dynamics. Academy of Management Executive, no. 18, pp. 29–43. https://doi.org/10.5465/ame.2004.15268671

Kipley D., Lewis O.A., Jeng J.L. (2012). Extending Ansoff’s strategic diagnosis model defining the optimal strategic performance positioning matrix. SAGE Open, no. 2, pp. 1–14. https://doi.org/10.1177/2158244011435135

Lin C., Tsai H.-L., Wu J.-C. (2014). Collaboration strategy decision-making using Miles and Snow typology. Journal of Business Research, vol. 67, issue 9, pp. 1979–1990. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2013.10.013

Miles R., Snow C. (1978). Organizational strategy, structure and process. New York: McGraw-Hill.

Porter M.E. (1985). Competitive advantage. New York: The Free Press.

Porter M.E. (1996). What is strategy? Harward Business Review, November –December, pp. 61–78.

Reeves M., Haanaes K., Sinha J. (2015). Navigating the dozens of different strategy options. Harvard Business Review, June, pp. 1–21.

Reeves M., Love C., Tillmanns P. (2012). Your strategy needs a strategy. Harvard Business Review, September, pp. 76–83.

Robert M. (1993). Strategy pure and simple. McGraw Hill, Inc.

Thwaites D., Glaister K. (1993). Strategic responses to environmental turbulence. International Journal of Bank Marketing, no. 10, pp. 33–40.

Treacy M., Wiersema F. (1993). Customer intimacy and other value disciplines. Harvard Business Review, January–February, pp. 84–93.

Treacy M., Wiersema F. (1994). The discipline of market leader: Choose your customers, narrow your focus, dominate your market. Basic Books.

Tregoe B., Zimmerman J.Z. (1980). Top management strategy. Simon and Schuster.

Yanes-Estévez V., García-Pérez A., Oreja-Rodríguez J.R. (2018). The strategic behaviour of SMEs. Administrative Sciences, MDPI, vol. 8, no. 61, pp. 1–21. https://doi.org/10.3390/admsci8040061

Antonov V.G., Raychenko A.V. (2021). Strategic management in real time. In: Priority and promising directions of scientific-technical development of the Russian Federation. Proc. of the 4th All-Russian sci.-pract. conf. (pp. 64–67). Moscow: Gosudarstvennyy universitet upravleniya. (in Russ.)

Vaysman E.D., Suleymanova Yu.M. (2013). Model for selecting innovative projects based on the criterion of maintaining the economic sustainability of an enterprise. Ekonomicheskiy analiz: teoriya i praktika / Economic Analysis: Theory and Practice, no. 35(338), pp. 39–43. (in Russ.)

Gollay I.N. (2021). Sustainable development of an enterprise and stakeholder interests: Theory of the issue. Vestnik YuUrGU. Seriya: Ekonomika i me-nedzhment / Bulletin of South Ural State University, Series “Economics and Management”, vol. 15, no. 2, pp. 152–163. https://doi.org/10.14529/em210217. (in Russ.)

Golovin A.A., Parkhomchuk M.A., Golovin A.A. (2017). Specificity of regional industrial enterprises operation and threats to their economic security. Izvestiya Yugo-Zapadnogo gosudarstvennogo universiteta / Proceedings of the Southwest State University, vol. 21, no. 4, pp. 109–117. https://doi.org/10.21869/2223-1560-2017-21-4-109-117. (in Russ.)

Grebenkin A.V. (2016). Time factor influence for economic systems changing: theoretical views overview and new hypotheses statement. Zhurnal ekonomicheskoy teorii / The Russian Journal of Economic Theory, no. 4, pp. 224–233. (in Russ.)

Dyatlov S.A., Chekmarev V.V. (2012). Global innovative hyper-competition as a factor in the transformation and development of economic systems. Vestnik Kostromskogo gosudarstvennogo universiteta / Vestnik of Kostroma State University, no. 6(18), pp. 66–76. (in Russ.)

Zheleznova T.Yu., Vaysman E.D. (2022a). Turbulence as a complex characteristic of the environment of a modern industrial enterprise. Vestnik YuUrGU. Seriya: Ekonomika i menedzhment / Bulletin of the South Ural State University. Ser. Economics and Management, vol. 16, no. 4, pp. 89–99. https://doi.org/10.14529/em220410. (in Russ.)

Zheleznova T.Yu., Vaisman E.D. (2022b). Methods of industrial enterprise strategic management: Integration of approaches. Upravlenets / The Manager, vol. 13, no. 2, pp. 2–19. https://doi.org/10.29141/2218-5003-2022-13-2-1. (in Russ.)

Katkalo V.S. (2004). Interaction between the theory of the firm and the theory of strategic management: On the way to the “strategic theory of the firm”. Ekonomicheskaya nauka sovremennoy Rossii / Economics of Contemporary Russia, no. 4, pp. 83–94. (in Russ.)

Korchagina E.V. (2005). Problems of competitiveness in the modern economy. Problemy sovremennoy ekonomiki / Problems of Modern Economics, no. 3/4 (15/16), pp. 1–5. (in Russ.)

Koryakov A.G. (2012). Methodological issues of sustainable development of enterprises. Voprosy ekonomiki i prava / Issues of Economics and Law, no. 4, pp. 110–114. (in Russ.)

Kostyuk I.S. (2019). The role and significance of models of strategic behaviour of industrial enterprises in modern conditions. In: Engineering economics and management in modern conditions. Proc. of a sci.-pract. conf. dedicated to the 50th anniversary of the Faculty of Engineering and Economics (pp. 152–164). Donetsk: Donetsk National Technical University. (in Russ.)

Kotlova Yu.A. (2019). Theoretical and methodological aspects of economic agents’ resistance. Ekonomika i predprinimatelstvo / Journal of Economy and entrepreneurship, no. 11, pp. 406–408. (in Russ.)

Meskon M., Albert M., Khedouri F. (1997). Fundamentals of management. Moscow: Delo. (in Russ.)

Morgachev R.V. (2011). Interaction of an organization with the external environment in the modern market. Vestnik MGUP / Bulletin of Moscow State University of Printing Arts, no. 2, pp. 195–202. (in Russ.)

Nikolaeva E.V. (2021). Space of enterprise strategies. Vestnik ChelGU / Bulletin of Chelyabinsk State University, no. 3(449), pp. 47–53. https://doi.org/10.47475/1994-2796-2021-10305. (in Russ.)

Oguzova R.M., Kunizheva L.Kh. (2009). Specificity of strategic management in relation to enterprises of the regional production complex. Terra Economicus (Economic Herald of Rostov State University), vol. 7, no. 2-3, pp. 204–207. (in Russ.)

Polutova M.A. (2014). Theoretical and methodological approaches to organization as an open system: internal and external environment of the organization. Vestnik Zabaykalskogo gosudarstvennogo universiteta / Bulletin of the Transbaikal State University, no. 03(106), pp. 75–87. (in Russ.)

Saprykina L.N. (2021). Forming an enabling mechanism for sustainable development of an enterprise. Vestnik Donetskogo natsionalnogo universiteta. Seriya V, Ekonomika i pravo / Bulletin of Donetsk National University. Series 5: Economics and Law, no. 4, pp. 260–270. (in Russ.)

Sarkin A.V. (2012). Strategic management of the innovation-oriented machine-building complex taking into account the turbulence of the external environment. Segodnya i zavtra rossiyskoy ekonomiki / Today and Tomorrow of the Russian Economy, no. 50, pp. 182–185. (in Russ.)

Semenov D.V. (2009). Strategic behaviour of food industry enterprises in the context of globalization. Vestnik Saratovskogo gosudarstvennogo sotsialno-ekonomicheskogo universiteta / Bulletin of the Saratov State Socio-Economic University, no. 3(27), pp. 136–139. (in Russ.)

Sigal A.V. (2021). Using Fishburne’s sequences in suitable modeling used for sample data. Biznes-Informatika / Business Informatics, vol. 15, no. 4, pp. 50–60. https://doi.org/10.17323/2587-814X.2021.4.50.60. (in Russ.)

Trofimova N.N. (2021). Promising directions for increasing the resilience of business models of Russian enterprises in the conditions of anti-crisis economic management. Almanakh «Krym» / Almanac “Crimea”, no. 25, pp. 25–31. (in Russ.)

Frolov S.S. (2001). Sociology of organizations. Moscow: Gardariki. (in Russ.)

Khvostenko P.V. (2012). Methodology for constructing a system of balanced indicators based on taking into account the interests of stakeholders. Biznes. Obrazovanie. Pravo. Vestnik Volgogradskogo instituta biznesa / Business. Education. Law. Bulletin of Volgograd Business Institute, no. 3(20), pp. 84–89. (in Russ.)

Khromov-Borisov S.N., Tikhonov M.B. (2011). Strategic management of consumer quality. Strategicheskiy menedzhment / Strategic Management, no. 1, pp. 12–35. (in Russ.)

Khudyakova T.A. (2017). Improving approaches to enterprise sustainability management based on the introduction of controlling technologies. Ekonomika i menedzhment sistem upravleniya / Economics and Management of Control System, no. 1-1(23), pp. 129–134. (in Russ.)