Управленец

2218-5003

2686-7923

10.29141/2218-5003-2024-15-6-7

XOEJIO

https://upravlenets.usue.ru/ru/-2024/1720

GR-менеджмент как инструмент ESG-трансформации в российских компаниях: результаты эмпирического исследования

GR management as an ESG transformation driver: Evidence from Russian companies

Савельева

В. В.

Савельева

В. В.

Savelieva

V. V.

victoria.savelieva@basf.comВеселова

А. С.

Веселова

А. С.

Veselova

A. S.

asveselova@hse.ru

OOO BASFООО «БАСФ»

Graduate School of Business - HSE UniversityВысшая школа бизнеса, Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

16012025

156931052908202431102024

CC BY-NC 4.0

Выстраивание отношений между бизнесом и государством - важное условие эффективного функционирования экономической системы страны. Такое сотрудничество в рамках устойчивого развития особенно актуально, поскольку государство выступает одним из ключевых стейкхолдеров для бизнеса, а через ответственную деятельность бизнеса достигаются цели в этой сфере на национальном уровне. Исследование направлено на определение инструментов GR-менеджмента, способствующих успешной реализации ESG-практик, а также выявление взаимосвязи между GR-менеджментом как специализированной функцией и результативностью практик устойчивого развития в российских компаниях. Методологической основой служит теория заинтересованных сторон. Основные методы исследования - корреляционный и однофакторный дисперсионный анализ. Информационная база включает данные 86 крупнейших российских компаний, входящих в ТОП-100 ESG-рейтинга RAEX на декабрь 2023 г. Выявлено, что компании, лидирующие в рэнкинге, показывают более высокие финансовые результаты, а также склонны выделять GR в отдельную функцию (подразделение). Выстраивание системных отношений между крупным бизнесом и государством формирует общий позитивный социальный эффект и позволяет достичь стабильных финансовых показателей. Чем крупнее бизнес и масштабнее реализуемые компанией ESG-проекты, тем больше потребность в согласованных действиях для снижения возможных рисков и потерь. При этом кросс-функциональное взаимодействие GR и других подразделений компании повышает результативность ее ESG-практик. Установлено, что системная реализация GR-функции важна как для частного бизнеса, так и для компаний с государственным участием.

Forging government-business relationships is an important prerequisite for a country’s economic system to function efficiently. In sustainable development, such cooperation is especially relevant as the state is one of the key stakeholders for business survival and responsible corporate activities contribute to the achievement of national sustainability goals. The study identifies government relations (GR) management tools that are instrumental in successful implementation of ESG practices and investigates the relationship between GR management as a formalized function and the effectiveness of sustainable development practices in Russian companies. Stakeholder theory constitutes the methodological basis of the study. The key research methods are correlation analysis and one-way analysis of variance (ANOVA). The data set of the study is represented by data from 86 largest Russian companies from the RAEX TOP-100 ESG Ranking as of December, 2023. The top tier companies demonstrate better financial performance and tend to single out GR as a separate function (division). System relationships between big business and the state produce an overall positive effect in society and allow achieving financial stability. The larger the business and the scale of a company’s ESG projects, the greater the need for coordinated actions to reduce potential risks and losses. At the same time, cross-functional interaction between GR and other divisions of the firm enhances the effectiveness of its ESG practices. The findings prove that implementing the GR function is important for both private businesses and companies partially owned by the state.

стейкхолдерыGR-менеджментesgвзаимодействие бизнеса и государстваустойчивое развитиеответственность

GR managementresponsibilitysustainable developmentstakeholdersgovernment relationsesg

Исследование выполнено за счет гранта Российского научного фонда № 24-28-01801 «Институциональная инфраструктура и драйверы ESG-трансформации российских компаний» (https://rscf.ru/project/24-28-01801)

This research was prepared with the financial support of the Russian Science Foundation, project no. 24-28-01801 “Institutional infrastructure and drivers of Russian companies’ ESG transformation” (https://rscf.ru/project/24-28-01801).

Ачкасова В.А., Минтусова И.Е., Филатова О.Г. (2015). GR и лоббизм: теория и технологии. Москва: Юрайт.

Батаева Б.С., Кокурина А.Д., Карпов Н.А. (2021). Влияние раскрытия ESG-показателей на финансовые результаты российских публичных компаний // Управленец. Т. 12, № 6. С. 20-32. https://doi.org/10.29141/2218-5003-2021-12-6-2

Войтенко Э., Парфенчикова А. (2023). Лоббизм и GR: понятия, функции, инструменты. Москва: Альпина PRO.

Дегтярев А., Потапкин А. (2022). Особенности лоббирования крупных корпораций в политической динамике глобального мегаполиса (на примере московской программы реновации) - I // Сравнительная политика. Т. 13, № 1-2. С. 38-57. https://doi.org/10.24833/2221-3279-2022-1-2-13-38-57

Зудин А.Ю. (2024). Бизнес и ассоциации в странах Запада: опыт последних 30 лет. Представительство интересов бизнеса: основные формы // Высшая школа экономики. https://www.hse.ru/data/348/791/1239/%D0%B4%D0%BE%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D0%B4.pdf.

Исупов А.М., Шарипов С.Х. (2023). Проблемы и перспективы в развитии GR-менеджмента в России // Молодой ученый. Т. 2, № 449. С. 116-118.

Ложевский И.А., Майборода М.А. (2017). GR-менеджмент как функция топ-менеджмента // Бизнес. Общество. Власть. № 26. С. 31-64.

Рахмеева И.И., Барыкин А.Н. (2024). Отечественная школа корпоративного GR: исследовательская программа // Московский экономический журнал. Т. 9, № 7. С. 74-101. https://doi.org/10.55186/2413046X_2024_9_7_318

Рубин Ю.Б. (2021). Управление собственным бизнесом. 17-е изд., доп. Москва: Университет Синергия.

Стоякин В.В. (2009). Роль GR-менеджмента в формировании цивилизованного корпоративного лоббизма в российских регионах // Южно-российский журнал социальных наук. № 2. С. 72-88.

Тетерюк А.С., Чубак Р.М. (2021). Теоретико-методологические основания концепции макро-микро переходов в интерпретации лоббистской деятельности // Ars Administrandi (Искусство управления). Т. 13, № 4. С. 470-494. https://doi.org/10.17072/2218-9173-2021-4-470-494

Туровский Р.Ф. (2009). Региональные модели взаимодействия между деловыми и властными элитами: современные процессы и их социально-политические последствия // Политком.ru. http://politcom.ru/8474.html.

Ускова Т.В. (2013). Частно-государственное партнерство как механизм модернизации экономики территорий: теоретико-методологические основы // Проблемы развития территории. № 3. С. 7-16.

Чулюков А.Д., Воротников А.М. (2022). Инструменты GR-менеджмента для реализации ESG-трансформации // Журнал социологических исследований. Т. 7, № 1. С. 38-47.

Шетов А.А. (2014). Теоретические основы GR-менеджмента как фактора повышения эффективности взаимодействия государства и общества // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. № 4. С. 140-147.

Al Amosh H., Khatib S.F.A. (2023). ESG performance in the time of COVID-19 pandemic: Cross-country evidence. Environmental Science and Pollution Research, vol. 30, no. 14, pp. 39978-39993. https://doi.org/10.1007/s11356-022-25050-w

Alfaraih M., Alanezi F., Almujamed H. (2012). The influence of institutional and government ownership on firm performance: Evidence from Kuwait. International Business Research, vol. 5, no. 10, pp. 192-200. https://doi.org/10.5539/ibr.v5n10p192

Aray Y., Dikova D., Garanina T., Veselova A. (2021). The hunt for international legitimacy: Examining the relationship between internationalization, state ownership, location and CSR reporting of Russian firms. International Business Review, vol. 30, no. 5, 101858. https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2021.101858

Carroll A.B. (1991). The pyramid of corporate social responsibility: Toward the moral management of organizational stakeholders. Business Horizons, vol. 34, no. 4 (July-August), pp. 39-48. https://doi.org/10.1016/0007-6813(91)90005-G

Dauliyeva G., Yeraliyeva A., Sadykhanova G., Bimendiyeva L. (2020). The partnership of governments for sustainable development. E3S Web of Conferences, vol. 159, 02004. https://doi.org/10.1051/e3sconf/202015902004

Elkington J. (1994). Towards the sustainable corporation: Win-win-win business strategies for sustainable development. California Management Review, vol. 36, no. 2, pp. 90-100. https://doi.org/10.2307/41165746

Esposito De Falco S., Scandurra G., Thomas A. (2021). How stakeholders affect the pursuit of the Environmental, Social, and Governance. Evidence from innovative small and medium enterprises. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, vol. 28, no. 5, рр. 1528-1539. https://doi.org/10.1002/csr.2183

Friedman M. (1970). The social responsibility of business is to increase its profits. New York Times Magazine (September), pp. 122-124.

Frolova E., Medvedeva N., Kabanova E., Kurbakova S., Vinichenko M. (2016). Social partnership in Russia: Prerequisites, problems and trends. Journal of Advanced Research in Law and Economics, no. 16, pp. 407-416.

Li X. (2022). The interactions between regulation, lobbying and innovation as elements of business strategy in the energy sector. Frontiers in Business, Economics and Management, vol. 5, no. 2, pp. 123-127. https://doi.org/10.54097/fbem.v5i2.1747

Liu X., Cifuentes-Faura J., Zhao S., Wang L. (2024). The impact of government environmental attention on firms' ESG performance: Evidence from China. Research in International Business and Finance, vol. 67, Part A, 102124. https://doi.org/10.1016/j.ribaf.2023.102124

Matten D., Moon J. (2007). Pan-European approach. A conceptual framework for understanding CSR. In: W.C. Zimmerli, M. Holzinger, K. Richter. (Eds.). Corporate ethics and corporate governance. Springer, Berlin, Heidelberg.

Mooneeapen O., Abhayawansa S., Khan N.M. (2022). The influence of the country governance environment on corporate environmental, social and governance (ESG) performance. Sustainability Accounting, Management and Policy Journal, vol. 13, no. 4, pp. 953-985. https://doi.org/10.1108/SAMPJ-07-2021-0298

Nemetz A.M. (2015). A global investigation of government and community stakeholder influences on large company engagement in sustainability. International Journal of Business and Management, vol. 10, no. 2. https://doi.org/10.5539/ijbm.v10n2p1

Rawaf R.A., Alfalih A.A. (2023). The role of governance in achieving sustainability in family-owned business: Do responsible innovation and entrepreneurial culture matter? Sustainability, vol. 15, no. 7, 5647. https://doi.org/10.3390/su15075647

Sheng S., Zhou K.Z., Li J.J. (2011). The effects of business and political ties on firm performance: Evidence from China. Journal of Marketing, vol. 75, no. 1, pp. 1-15. https://doi.org/10.1509/jm.75.1.1

Sun Q., Tong W.H.S., Tong J. (2003). How does government ownership affect firm performance? Evidence from China's privatization experience. Journal of Business Finance and Accounting, vol. 29, no. 1-2, pp. 1-27. https://doi.org/10.1111/1468-5957.00422

Tettamanzi P., Venturini G., Murgolo M. (2022). Sustainability and financial accounting: A critical review on the ESG dynamics. Environmental Science and Pollution Research, vol. 29, no. 11, pp. 16758-16761. https://doi.org/10.1007/s11356-022-18596-2

Veselova A., Aray Y., Ermolaeva L. (2024). CSR disclosure in Russian systemic companies: Driving force of international environment and domestic institutions. Journal of East-West Business, vol. 30, no. 1, pp. 92-113. https://doi.org/10.1080/10669868.2023.2266421

Wang S., Bunn M.D. (2004). Government/business relationships: Insights into contract implementation. Journal of Public Procurement, vol. 4, no. 1, pp. 84-115. https://doi.org/10.1108/JOPP-04-01-2004-B005

Wong W.K., Teh B.H., Tan S.H. (2023). The influence of external stakeholders on environmental, social, and governance (ESG) reporting: Toward a conceptual framework for ESG disclosure. Foresight and STI Governance, vol. 17, no. 2, pp. 9-20. https://doi.org/10.17323/2500-2597.2023.2.9.20

Zhang X. (2023). How does government support promote the relationship between ESG performance and innovation? Journal of Innovation and Development, vol. 3, no. 2, pp. 89-92. https://doi.org/10.54097/jid.v3i2.9391

Achkasova V.A., Mintusova I.E., Filatova O.G. (2015). GR and lobbying: Theory and technology. Moscow: Yurayt. (in Russ.)

Bataeva B.S., Kokurina A.D., Karpov N.A. (2021). The impact of ESG reporting on the financial performance of Russian public companies. Upravlenets / The Manager, vol. 12, no. 6, pp. 20–32. https://doi.org/10.29141/2218-5003-2021-12-6-2. (in Russ.)

Voytenko E., Parfenchikova A. (2023). Lobbing and GR: Concepts, functions, tools. Moscow: Alpina PRO. (in Russ.)

Degtyarev A., Potapkin A. (2022). Specific features of big corporations lobbying in the political dynamics of global megapolis (case of the housing renovation program in Moscow). Part 1. Sravnitelnaya politika / Comparative Politics, vol. 13, no. 1-2, pp. 38–57. https://doi.org/10.24833/2221-3279-2022-1-2-13-38-57. (in Russ.)

Zudin A.Yu. (2024). Business and associations in Western countries: Experience of the last 30 years. Representation of business interests: Main forms. The Higher School of Economics. https://www.hse.ru/data/348/791/1239/%D0%B4%D0%BE%D0%BA%D 0%BB%D0%B0%D0%B4.pdf. (in Russ.)

Isupov A.M., Sharipov S.Kh. (2023). Problems and prospects in the development of GR management in Russia. Molodoy uchenyy / Young Scientist, vol. 2, no. 449, pp. 116–118. (in Russ.)

Lozhevskiy I.A., Mayboroda M.A. (2017). GR management as a function of top management. Biznes. Obshchestvo. Vlast / Business. Society. Authority, no. 26, pp. 31–64. (in Russ.)

Rakhmeeva I.I., Barykin A.N. (2024). Russian school of corporate GR: Research program. Moskovskiy ekonomicheskiy zhurnal / Moscow Economic Journal, vol. 9, no. 7, pp. 74–101. https://doi.org/10.55186/2413046X_2024_9_7_318. (in Russ.)

Rubin Yu.B. (2021). Managing your own business. Moscow: Sinergiya University. (in Russ.)

Stoyakin V.V. (2009). The role of GR management in the formation of civilized corporate lobbying in Russian regions. Yuzhnorossiyskiy zhurnal sotsialnykh nauk / Southern Russian Journal of Social Sciences, no. 2, pp. 72–88. (in Russ.)

Teteryuk A.S., Chubak R.M. (2021). Theoretical and methodological foundations of macro-micro transitions concept in interpretation of lobbying activity. Ars Administrandi (Iskusstvo upravleniya), vol. 13, no. 4, pp. 470–494. https://doi.org/10.17072/2218- 9173-2021-4-470-494. (in Russ.)

Turovskiy R.F. (2009). Regional models of interaction between business and government elites: Modern processes and their sociopolitical consequences. http://politcom.ru/8474.html. (in Russ.)

Uskova T.V. (2013). Public-private partnership as a mechanism for modernizing the economies of territories: Theoretical and methodological foundations. Problemy razvitiya territorii / Problems of Territory’s Development, no. 3, pp. 7–16. (in Russ.)

Chulyukov A.D., Vorotnikov A.M. (2022). GR-management tools for implementing ESG transformation. Zhurnal sotsiologicheskikh issledovaniy / Journal of Sociological Research, vol. 7, no. 1, pp. 38–47. (in Russ.)

Shetov A.A. (2014). Theoretical foundations of GR management as a factor in increasing the efficiency of interaction between the state and society. Gosudarstvennoe i munitsipalnoe upravlenie. Uchenye zapiski / State and Municipal Management. Scholar Notes, no. 4, pp. 140–147. (in Russ.)

Friedman M. (1970). The social responsibility of business is to increase its profits. New York Times Magazine (September), pp. 122-124.