| Влияние результата группы на производительность труда работника: роль приверженности организации |
|
Авторы: Сенбурса Нихан, PhD (Управление морским бизнесом), доцент кафедры морского администрирования, факультет морских наук Fatsa. Университет Орду Аннотация: Руководители организаций уделяют все более пристальное внимание вопросам управления человеческими ресурсами, повышения производительности труда и вовлеченности работников в деятельность организации. Статья посвящена анализу ключевых факторов, определяющих аффективную лояльность сотрудников к компании: организационной приверженности, результата группы и производительности отдельного работника. Исследуется также роль приверженности как медиатора взаимодействия двух других факторов. Методологию исследования составили основы теории организационного поведения и управления человеческими ресурсами. Применялись методы количественного и социометрического анализа, моделирования структурными уравнениями, а также анализ надежности и валидности переменных. Информационная база охватывает результаты анкетирования 171 служащего организации г. Мерсин (Турция). Оценка полученных ответов производилась с использованием 5-балльной шкалы Ликерта, статистические расчеты осуществлялись в программном пакете SPSS Statistics 24. Для проверки значимости медиативного влияния использовался бутстреп-метод с поправкой на систематическую погрешность. Установлена положительная связь между парами переменных «результат группы – организационная приверженность» и «организационная приверженность – производительность труда работника». Подтверждена гипотеза о медиативной роли приверженности работников компании в рамках взаимосвязи результатов группы и конкретного сотрудника. Сделан вывод о значимости личного отношения персонала к организации, а также особой роли коллективной работы в повышении результатов деятельности компании. Ключевые слова: управление человеческими ресурсами; приверженность организации; результат группы; производительность труда; Турция. |
