Авторы:

Ткаченко Ирина Николаевна

Доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой корпоративной экономики и управления бизнесом. Уральский государственный экономический университет, г. Екатеринбург, РФ.

Метелева Марина Анатольевна

Кандидат экономических наук, директор. Институт научных исследований проблем управления, г. Кемерово, РФ.

Аннотация:

Формирование систем управления предпринимательской деятельностью корпораций для повышения их инновационной производительности требует развития методологии проектирования. Начальным этапом процесса проектирования является разработка методики оценки потенциала стейкхолдеров предпринимательских сетей корпораций в качестве основного механизма управления составом акторов, что представляет цель данной статьи. Методологическую базу исследования составляют теории предпринимательства, сетей и потенциала. Использованы методы сравнения, анализа и синтеза, инструменты картографической визуализации. Информационная база включает данные СПАРК-Интерфакс, Росстата, Агентства стратегических инициатив и Фонда президентских грантов. Авторская методика оценки предпринимательского потенциала акторов национальной экономики основана на интерпретации предпринимательства через его отличительные характеристики (инновационность, креативность, информационность, обоснованную рискованность) и ориентирована на проектирование и реконфигурацию состава акторов предпринимательских сетей крупных корпораций. Эмпирическая апробация методики на данных 83 субъектов РФ показала наличие выраженной территориальной дифференциации предпринимательского потенциала как по интегральному показателю, так и по группам акторов. Выявлены территории – лидеры по отдельным компонентам предпринимательского потенциала: наибольший потенциал инфраструктурного бизнеса находится в г. Москве; потенциал институтов гражданского общества, обеспечивающий развитие отличительных характеристик предпринимательства, – в Магаданской области; образовательный и коммуникационный уровень населения высок в Республике Калмыкии; лучший опыт создания условий для реализации инновационной стратегии развития принадлежит органам госуправления Республики Татарстан. Установлено, что максимальные значения предпринимательского потенциала системы достигаются посредством комбинирования потенциалов акторов из разных групп, что подтверждает целесообразность сетевого подхода к организации предпринимательско-инновационной деятельности корпораций.

Ключевые слова: предпринимательский потенциал; механизм управления; сетевое взаимодействие; корпорации; акторы; карта потенциалов.

Скачать полный текст статьи

Для цитирования: Ткаченко И.Н., Метелева М.А. (2026). Оценка предпринимательского потенциала акторов национальной экономики при проектировании систем управления сетями крупных корпораций // Управленец. Т. 17, № 1. С. 47–64. DOI: 10.29141/2218-5003-2026-17-1-4. EDN: PMFHRA.