Авторы:

Силин Яков Петрович

Доктор экономических наук, профессор кафедры региональной, муниципальной экономики и управления, и. о. ректора. Уральский государственный экономический университет, г. Екатеринбург, РФ.

Ковалев Виктор Евгеньевич

Доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры мировой экономики и внешнеэкономической деятельности. Уральский государственный экономический университет, г. Екатеринбург, РФ.

Ярошевич Наталья Юрьевна

Доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры экономики предприятий. Уральский государственный экономический университет, г. Екатеринбург, РФ

Аннотация:

Внедрение цифровых решений в производственный и управленческий контур становится приоритетной стратегией роста промышленных предприятий, которая определяется не столько внутренними задачами, сколько современными отраслевыми и рыночными особенностями развития. Статья посвящена теоретическому и эмпирическому обоснованию типологизации и идентификации родовых стратегий цифровой трансформации, реализуемых в настоящее время промышленными предприятиями в России. Методологическую основу исследования составили теории организации промышленности, стратегического управления и концепция цифровой зрелости. Использовались методы динамического, статистического и отраслевого анализа. Информационную базу составили данные отраслей промышленности, представленные в системе «СПАРК-Интерфакс» и Государственной информационной системе промышленности (ГИСП) Минпромторга РФ. В статье предложена и теоретически обоснована двухконтурная модель определения родовых стратегий цифровой трансформации промышленных предприятий, основанная на расчете сводных индексов структурного давления и цифровой зрелости. Интеграция их значений позволила представить матрицу и идентифицировать четыре родовые стратегии цифровой трансформации: догоняющей цифровой модернизации, инерционной цифровизации, проактивную стратегию цифрового лидерства и трансформационную стратегию. Эмпирически доказано, что в современной практике реализуются только две из них: стратегия догоняющей цифровой модернизации свойственна предприятиям радиоэлектроники, химической и фармацевтической отраслей; стратегия инерционной цифровизации – предприятиям сельхозмашиностроения, станкостроения и тяжелого машиностроения. Идентификация родовых стратегий позволит промышленным предприятиям выявить приоритетные направления цифровой трансформации, а органам исполнительной власти – на отраслевом уровне формировать программы поддержки и стимулирования их реализации.

Скачать полный текст статьи

Для цитирования: Силин Я.П., Ковалев В.Е., Ярошевич Н.Ю. (2026). Стратегии цифровой трансформации в про- мышленности: эмпирические модели отраслевых сопоставлений // Управленец. Т. 17, № 2. С. 54–68. DOI: 10.29141/2218-5003-2026-17-2-4. EDN: JPKKAV.