Авторы:

Тонких Наталья Владимировна, Кандидат экономических наук, заведующий лабораторией кафедры экономики труда и управления персоналом. Уральский государственный экономический университет

Чудиновских Марина Вячеславовна, Кандидат юридических наук, доцент кафедры экономики труда и управления персоналом. Уральский государственный экономический университет

Бегичева Светлана Викторовна, Кандидат экономических наук, доцент кафедры бизнес-информатики. Уральский государственный экономический университет

Аннотация:

В условиях кадрового дефицита и роста расходов на оплату труда для многих российских предприятий актуален поиск нематериальных методов управления персоналом. Организационно-трудовые и социально-психологические аспекты стимулирования сотрудников тесно связаны с инструментами корпоративной демографической политики. Статья направлена на анализ востребованности гибких условий труда для работников с семейными обязанностями, а также определение возможностей интеграции гибких организационно-трудовых инструментов корпоративной демо графической политики в систему управления персоналом. Методология работы основана на теории флексибилизации в контексте концепции корпоративной демографической политики. В ходе исследования применялись стандартные методы структурированного личного опроса, частотного анализа с проверкой гипотезы о равенстве долей с использованием критерия хи-квадрат, сравнения средних значений на базе критерия Краскела – Уоллиса. Информационную базу составили коллективные договоры и локальные нормативные акты крупнейших работодателей РФ, а также материалы социологического опроса, проведенного с июня по сентябрь 2023 г. (в анализируемой выборке – 2 804 чел.). Статистически подтверждено, что сотрудники с гибким рабочим временем более удовлетворены своей работой и жизнью по сравнению с теми, кто имеет жесткий график. Доказана востребованность гибких условий труда для лиц с родительскими обязанностями. Представлены модель и алгоритм интеграции гибких организационно-трудовых инструментов корпоративной демографической политики в систему управления персоналом. Разработан перечень HR-метрик, определены потенциальные положительные эффекты такой интеграции за счет укрепления HR-бренда, повышения лояльности и вовлеченности персонала, снижения текучести кадров.

Ключевые слова:

управление человеческими ресурсами; корпоративная демографическая политика; гибкие условия труда; работающие родители; управленческий инструментарий; гибкое рабочее время; дистанционная работа.

Скачать полный текст статьи