Авторы:

Виханский Олег Самуилович, Доктор экономических наук, профессор, заслуженный профессор Московского университета, научный руководитель кафедры управления организацией экономического факультета, декан Высшей школы бизнеса. Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова

Миракян Аракся Григоревна, Кандидат экономических наук, доцент, заместитель заведующего кафедрой управления организацией экономического факультета, доцент кафедры менеджмента Высшей школы бизнеса. Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова

Досаева Анастасия Сергеевна, Аспирант, экономический факультет. Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова

Аннотация:

Одна из актуальных тенденций в менеджменте – активная трансформация и дифференциация подходов к управлению бизнесом, в частности, к трактовке понятия «лидерство». Цель статьи – на основе результатов сравни тельного анализа теорий лидерства определить, является ли инклюзивное лидерство обособленной концепцией, установить его особенности и основополагающие черты. Методологической базой исследования послужили позитивные этические концепции лидерства. В работе задействованы общенаучные методы (синтез, анализ, индукция и дедукция), а также диалектический метод. Информационная база представлена данными об организационных практиках крупнейших компаний, реализующих политику многообразия и инклюзивности. Проведенный анализ позволил выделить как отличительные характеристики инклюзивного лидерства (предоставление работникам равных возможностей для участия в деятельности организации, подчеркивание уникальности каждого сотрудника, высокий уровень эмоционального и культурного интеллекта, способность управлять многообразным коллективом и извлекать пользу и др.), так и его пере сечения (открытость, умение слушать и слышать и пр.) с другими типами лидерства (лидерство-служение, партисипативное лидерство и др.). В результате исследования управленческого опыта компаний выявлено, что инклюзивность все более активно проникает в их культуру. Возникновение и распространение инклюзивного лидерства во многом отвечает потребностям современного общества, представляя связующее звено в регулировании многообразия и построении устойчивых систем управления. Сделан вывод, что только по мере накопления и систематизированного осмысления практического опыта на научной основе можно будет определить, является ли инклюзивное лидерство обособленным типом лидерства.

Ключевые слова: инклюзивность; инклюзивное лидерство; разнообразие; управление многообразием; теории лидерства; менеджмент.

Скачать полный текст статьи

Для цитирования: Виханский О.С., Миракян А.Г., Досаева А.С. (2025). Инклюзивное лидерство и его место в управлении // Управленец. Т. 16, № 2. С. 12–28. DOI: 10.29141/2218-5003-2025-16-2-2. EDN: CLZNHA.