Региональные стратегические приоритеты развития и социально ориентированные некоммерческие организации |
Авторы: Дворядкина Елена Борисовна, Доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой региональной, муниципальной экономики и управления. Уральский государственный экономический университет Простова Дина Михайловна, Старший преподаватель кафедры иностранных языков. Уральский государственный экономический университет Аннотация: В исследованиях, посвященных социально ориентированным некоммерческим организациям (СОНКО), рассматриваются процессы их функционирования, вопросы социально-экономической эффективности их деятельности и государственной поддержки этой деятельности, но не уделяется внимания их участию в реализации социальных стратегических приоритетов регионального развития. В статье обобщен опыт регионального стратегического планирования и установления приоритетов социального развития регионов в контексте участия СОНКО в их достижении. Методологическую базу исследования составили теоретические положения регионального управления и стратегического планирования. С использованием методов системного и компаративного анализа, а также метода нормирования показателей идентифицированы социальные приоритеты и социальные маркеры стратегий социально-экономического развития субъектов Российской Федерации, входящих в состав Уральского макрорегиона, и дана оценка потенциала СОНКО в их достижении. Установлено, что к региональным стратегическим приоритетам, в реализации которых участвуют СОНКО, относятся развитие гражданского общества, обеспечение социального благополучия и доступа к социальным услугам, социальная поддержка и защита населения. Результаты исследования могут использоваться органами государственной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления и СОНКО в процессе реализации стратегий развития соответствующих территорий. Ключевые слова: региональное управление; стратегическое планирование; стратегия; стратегический приоритет; социально ориентированная некоммерческая организация. |