English (United Kingdom)Russian (CIS)
Специфические инвестиции в ресурсы: теоретические аксиомы vs кейс российского бизнеса

Авторы:

Орехова Светлана Владимировна, Доктор экономических наук, профессор кафедры информационных технологий и статистики. Уральский государственный экономический университет

Бутаков Иван Александрович, Главный бухгалтер. ООО «УМК-Сталь», г. Верхняя Пышма, Свердловская область, РФ; аспирант кафедры экономики предприятий. Уральский государственный экономический университет

Аннотация:

Тип управления ресурсами определяют, согласно О. Уильямсону, параметры трансакции – ее частота и уровень специфичности инвестиций. Теоретически основная причина создания и устойчивого функционирования сложных иерархических структур связана с зависимостью успешности бизнеса от специфических и идиосинкратических ресурсов, а также с минимизацией трансакционных затрат, возникающих в результате ресурсного обмена. Предположительно верно и обратное утверждение: группа предприятий будет осуществлять специфические инвестиции в ресурсы самостоятельно, а неспецифические приобретать на рынке. Статья посвящена проверке этого тезиса на полигоне российского промышленного холдинга ООО «УМК-Сталь». Методологической основой исследования являются положения теорий прав собственности и неполных контрактов. Эмпирическая часть статьи основана на использовании экономико-статистических методов и методики составления межотраслевого баланса. Информационной базой послужили данные об экономической деятельности ООО «УМК-Сталь». Исследование аллокации производственных ресурсов по уровню специфичности состояло из двух этапов. На первом этапе оценивался выбор холдинга между специфическими и неспецифическими инвестициями в 2014–2021 гг. На втором этапе осуществлялся мониторинг ресурсных потоков внутри промышленной группы. Выявлено, что ООО «УМК-Сталь» имеет существенную неоднородность специфических инвестиций. Внутренние ресурсные потоки можно охарактеризовать как условно специфические, направленные в большей степени на получение координационных эффектов. Предложенное методическое обеспечение делает возможной дальнейшую разработку ресурсной стратегии, учитывающей проблему аллокативной ресурсной эффективности.

Ключевые слова:

ресурсы предприятия; специфичность инвестиций; make-or-buy decision; аллокация ресурсов; холдинг; ресурсная стратегия; промышленная группа.

Скачать полный текст статьи

Ссылка для цитирования: Орехова С.В., Бутаков И.А. (2022). Специфические инвестиции в ресурсы: теоретические аксиомы vs кейс российского бизнеса // Управленец. Т. 13, № 6. С. 30–43. DOI: 10.29141/2218-5003-2022-13-6-3. EDN: FCHMOI.